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                      “馬云生于1964年,是國美的老板。1994年,馬云30歲。王南輝馬云創業,創辦海博翻譯社。王健林出生于1954年。1984年,王健林30歲。當時王健林還在遼寧大學讀書,雖然他已經

                      “馬云生于1964年,是國美的老板。1994年,馬云30歲。王南輝馬云創業,創辦海博翻譯社。

                      王健林出生于1954年。1984年王健林30歲的時候,王健林還在遼寧大學讀書。雖然他當過幾年兵,但他仍然是一名士兵。一個軍人能有什么錢?所以,王健林30歲的時候,也是一個沒錢的窮鬼。

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                      馬出生于1971年。2001年馬花藤30歲的時候,馬花藤已經開始創業,創辦了騰訊。"

                      他們趕上了一個大時代的變革,而中國自建立市場經濟以來,取得了巨大的成功,建立了龐大的商業帝國!他們的成功不可復制,他們的精神值得學習。

                      30歲的我在做小生意,沒有“賺一個億”的小目標,也沒有“讓銀行變”的野心!我只有一個一個月幾千塊錢的小生意,但是我要超越百萬項目的心!(此處省略一萬字)

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                      30歲的我隱約看到了你生活中向上空間的狹小,在這個僵化的社會里不愿意無所作為……就是矛盾和無奈。自從媒體出現,我就看到了一絲曙光。生活雖然艱難,但有希望總是好的。

                      正如狄更斯所說:這是最好的時候,也是最壞的時候!

                      黃光裕不需要神話。作為一個商人,他十幾歲就開始跟隨哥哥,一步步走出來。

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                      他,即使在監獄里,也是國美的精神支柱。也許,國美從來沒有覺得自己離開了,只是在幕后。

                      作為國美的創始人,即使坐牢,即使陳曉率先從外部資本奪權,經過波折,國美依然姓黃。

                      他經歷了多年的商業生涯。商人無域,和諧共生。作為他的商業座右銘,他作為首富的三年經歷、他年輕的名氣和他14年的監禁都是他一生的財富。

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                      黃光裕是國美的英雄和靈魂。

                      佩服他,沒有關于他的神話,商人,黃光裕。

                      我是陳先生,在身邊講故事,看各種生活,和他聊天。如果你對我的內容感興趣,請留言,關注贊【祈禱】。

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                      黃光裕和陳曉爭奪國美的經營權,本質上反映了中國民營老板的家族經營理念與現代股份公司的公司治理理念之間的巨大沖突和較量,反映了中國民營企業在走向現代企業的過程中必須經歷的陣痛。黃光裕無疑是中國民營大佬的典型代表。國美雖然在香港上市多年,但他從股市獲得了大量資金推動國美的大發展,從股市套現超過160億港元。但他在從上市中獲得巨大收益的同時,并沒有在思想管理上“上市”,仍然把國美當成了自己可以隨意掌控的家族企業。因此,他在獄中不愿意放棄對業務運營的控制權,導致了他的老部門的集體反叛,但以陳曉為首的國美職業經理人團隊,直觀地、不自覺地扮演了企業管理革命家的角色,推動國美真正向現代企業轉型。

                      從現代公司管理思想和法理學的角度來看,國美事件主要反映了人們對現代公司治理理解的巨大差異。綜上所述,黃晨爭奪國美控制權主要體現在以下五個問題上的針鋒相對的立場:

                      第一,大股東和小股東的關系。根據傳統的企業管理理念和我國大多數人的現行觀念,大股東應該控制企業的決策權,小股東應該讓大股東主導。這也是黃家和支持黃家的人的觀念。這種觀念與現代企業管理理念相悖,是錯誤的。在現代公司理念中,大股東和小股東是平等合作的,而不是被支配和被支配的。大股東和小股東的區別只在于投票權的多少。所有股東,無論大小,都有權參與企業管理。最終誰參與董事會主要看個人能力,這是股東大會決定的。當然,大股東的股份多,投票的影響更大。由于大股東股權比例的優勢以及往往是公司的創始人,大股東通常是董事會主席,在公司的經營決策中具有很大的支配地位。但大股東因個人能力、健康等原因不擔任董事長或主持董事會的情況并不少見。

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                      第二,大股東與董事會的關系?,F代公司董事會由股東大會(或股東大會)選舉產生,行使董事會職權,按照《公司法》、《公司章程》執行股東大會決議。它是股東大會的派出機構,代表股東大會(或股東大會)行使公司的管理職權。董事會對股東大會和全體股東負責,但不單獨對大股東負責。一般情況下,由于大股東在股東大會上的表決權比例較大,對董事任命的影響要大于中小股東。如果大股東有很強的管理能力,為了保持對公司經營決策的影響力,通常會擔任公司董事長,領導董事會,但在董事會決議中只有一人一票的權力。

                      一旦大股東因身體問題不能履行董事職責或因違法被拘留,他就失去了對董事會的領導權力,只能任命其他有資格的人擔任董事會成員,負責公司的經營決策。這就是國美事件的起因,因為黃光裕夫婦因經濟犯罪被判刑,失去了董事資格和對公司經營決策的實際控制權,國美董事會被迫重組。新的國美董事會與陳曉董事長的董事會也因此掌握了權利

                      公司經營決策的控制權。習慣于控制國美經營的黃光裕雖然身陷囹圄,但還試圖在獄中遙控國美,而以陳曉為首的新的董事局并不聽其擺布,于是就發生了黃驅逐陳、從而想奪回國美經營決策控制權事件。

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                        從現代公司治理的原則來看,以陳曉為首的國美董事會根據市場情況自主決定公司的經營,不聽大股東黃光裕的指揮很正常,對董事會不應該“背叛”大股東之類的指責,顯然是缺乏現代公司管理觀念的表現,毫無道理。而黃光裕提議召開股東大會驅逐陳曉也是合法的,關鍵在于他的提議的理由是否充足,是否能得到其他股東的支持。

                        三是大股東與經理人的關系問題。大股東與經理人的關系和大股東與董事會的關系相似,經理人對公司和全體股東負責,維護全體股東的利益,而并不片面維護大股東的利益。當然,如果大股東掌控了公司的經營決策權,那么就有根據用人標準任用或撤換經理人的權利。公司法里規定得很清楚,經理人有忠于公司和全體股東利益的義務,而沒有忠于包括大股東在內的任何單一股東的義務。所以指責經理人背叛大股東或創始人也沒有任何法理依據。

                        四是大股東的權力濫用問題。在國美事件中,黃光裕為了重新控制國美,以其大股東的股權優勢地位提出撤銷陳曉、孫一丁的董事職位,而推選其胞妹黃燕虹、私人律師鄒曉春為執行董事。這從公司章程和法理上講都沒問題。關鍵在于其要求撤換的理由是否成立。從一般情況來判斷,黃提出的兩個董事候選人在任職資格和能力上,與陳曉、孫一丁是有明顯差距的。其唯一的長處是聽話,能代表大股東的意志。而這中以能力弱者代替能力強者為高管的提議,明顯對公司的發展不利,有不付責任、意氣用事的濫用權利之嫌。當然,最終如何,得靠股東大會來認定。

                        五是董事、監事、經理人對企業、股東的委托責任和職業道德操守問題。黃家指責以陳曉為首的國美現在的職業經理人團隊對大股東不忠,違反了經理人的職業道德和做人的道德底線。從現代公司治理法規和現代企業管理精神上講,經理人只對公司有忠誠的義務,對整個公司和全體股東的利益負責,而對任何單一股東和企業里的任何人,包括大股東和創始人,都沒有忠誠的義務。經理人忠誠于任何個人或單一股東,都可能對其他股東和整個公司的利益帶來危害,這是與現代企業的精神相違背的。而對職業經理人的道德要求最根本的原則是要誠信,不以權謀私,不損害公司利益,對公司富有忠實和勤勉的道德義務和責任。而董事、監事、經理人并沒有忠于公司的大股東或創始人并的道德義務,相反,如果大股東或創始人的行為危害了其他股東和整個公司的利益,經理人反而有反對和制止的道德責任。由此看來,如何陳曉等經理人不忠于黃光裕是為了維護公司和全體股東的利益,那么其行為不僅不違反經理人的職業道德,反而是遵守職業道德的要求。

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